3 品管圈/pdca主题 神经外科 1、降低神经外科医院感染发病率; 2、降低神经外科患者胃管意外拔管率; 3、提高神经外科护士瞳孔观察准确率; 4、降低神经外科重症患者暴露性角膜炎发生率 重症监护室 1、降低ICU压力性损伤发...更多

3 医护品管圈QCC/PDCA主题推荐 神经外科 1、降低神经外科医院感染发病率; 2、降低神经外科患者胃管意外拔管率; 3、提高神经外科护士瞳孔观察准确率; 4、降低神经外科重症患者暴露性角膜炎发生率 重症监护室 1、降低ICU压...

7 主题选定 圈员从所在的工作现场问题点出发,选择合适可行的主题 ①发现问题点 : 圈员以层别法:以领导(医院,科室要求指标),个人(工作内容,工作环境),客户(病人要求)分类,采用头脑风暴的方式整理出科室的问题点 课题挖掘方法 :最好的课题来源于个人日常工作的发现或外出学习 ②整理问题点列表: 按照 提高(降低)+对象(科室/护士/病人)+衡量指标(可明确测量) 例:降低PICC置管患者导管感染的发生率

5 主题 1 提高老年COPD住院患者肺康复锻炼落实率 2 降低PIVAS成品输液风险发生率 3 提高收费窗口患者满意度 4 提高THA术后患者早期运动康复管理达标率 5 降低内分泌科胰岛素泵管理缺陷率 6 降低内分泌科住院糖尿病患者低血糖发生...更多

16 主题 1 提高老年COPD住院患者肺康复锻炼落实率 2 降低PIVAS成品输液风险发生率 3 提高收费窗口患者满意度 4 提高THA术后患者早期运动康复管理达标率 5 降低内分泌科胰岛素泵管理缺陷率 6 降低内分泌科住院糖尿病患者低血糖发生...

3 医院的精细化管理是将精细化管理的理念、内涵和方法贯彻于医院的日常管理中,其核心是“精、细、严、准”.其中,“准”即指准确的数据和分析,准确的信息和决策,注重信息资源在管理中的重要作用,改变以往经验式管理,根据所掌握的充分、及时的信息,采取科学手段和分析方法,得出可靠的决策方案.现代管理学之父彼得·德鲁克曾指出:“在所有组织中,医院的流程是最复杂的 为解决其潜在的安全问题,除采用传统的管理手段与方法...

ICU杨嫦青代表“新风圈”做“降低呼吸机相关性肺炎发生率”主题汇报 手术室胡盈盈代表“携手圈”做“提高转运患者交接符合率”主题汇报 急诊科邹萍代表“真心圈”做“降低门急诊患者外周静脉穿刺失败率”主题汇报 十病区王...

活动主题选定,制定活动计划 首先必须围绕一个明确的活动主题进行,结合部门工作目标,从品质、成本、效率、服务等方面,每人提出几个问题点,以投票方式选定活动主题,主题的选定以品管圈活动在3个月左右能解决为原则.

6 活动刚开始,圈员们争先恐后提交自记亲手设计的圈徽,热情洋溢的讲解自己设计的圈徽图像及意义.经过大家投票以及认真讨论后确定圈名为“护心圈”,圈徽选定了梁粉萍护士所设计的,代表我们心血管内科每一位护理人员团结一致,用我们的爱心、耐心、细心、责任心、为病人提供优质护理服务,用天使之翼托起病人的希望和不断提升护理品质

6 课题达成型QC Story: 对项目掌握,现况把握后得出攻坚点;课研型活动的目标设定难以通过计算公式量化,通常采用的方法有标杆分析法(BMK)、同侪调查等;无原因分析,广泛提出各种改善方案,进行实验对比验证后选定方案 问题解决型QC Story: 有一个明确的现况;把握现况后根据逻辑计算目标值;原因分析后得出改善对策