26 先说相同点,就是内核,他们都是基于PDCA循环的原理建立起来的一种解决问题的方法论,这三种方法最基础的版本都是8个左右的步骤解决问题,而且解决问题的步骤都高度接近,只有很小的差别,但是核心的关键步骤都是相同的.更多

1 精益生产管理 QC七大手法 “七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具,有“老七种”和“新七种”之分.“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图,新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法以及矩阵数据分析法等.

57 QC七大手法:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图 一、检查表 检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出,然后定期或不定期的逐项检查,并将问题点记录下来的方法,有时叫做查检表或点检表. 例如:...

2 IPQC作业要求 ①IPQC巡检时必须依据SIP,工程蓝图,SOP,物料清单,工艺标准对产品的外观,尺寸,装配,包装,性能进行检查,并做好相关巡检记录. ②巡检的频次:抽检产品的数量及检查项目等根据SIP进行. ③当客户对重点管制项目做SPC管制时,必须根据检验规范的要求进行. ④当发现异常时应通知车间及相关部门对其进行改善,必要时应对责任部门发出PDCS.

6 QCC小组活动的步骤 问题解决型课题根据目标来源分为自定目标课题和指令性目标课题,这两类课题的步骤如下图所示,其在步骤二和步骤三上存在差异,具体如下: 图一:问题解决型课题步骤 自定目标课题是由小组成员共同制定目标,而指定性目标课题是由上级下达给小组的课题目标,或把客户要求的目标作为课题的目标,由此造成了QCC推进的步骤上有所不同.

1. QC七手法QC七手法又称为QC七工具,一般指旧QC七手法,即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图.是质量管理及改善运用的有...

7 QC的七大手法包括: 1. 查检表(Checklist) 2. 柏累托图(Pareto Diagram) 3. 特性要因图(Characteristic Diagram) 4.散布图(Scatter Diagram) 5. 控...更多

7 首先确定本次QC的选题方向、进行课题申报、申报理由合理,选题理由充分,审核通过后开始以下步骤:(一)成立QC小组(小组注册、登记)1、确定小...

一、Quick Charge(QC)认证重要性1)认证产品可以批量采购高通快充IC,充电效能提高40%-75%;2)允许使用QC LOGO,提升企业品牌影响力、竞争力;3)...

12 1、QC相关知识汇总 什么是QC:Quality ControlQC就是品质管制,是以最经济,最有效的方法去开发,设计,生产,服务,从而达到客户满意的产品或服务....